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水电八局:精准发力,实现生产“加速度”

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连日来,大藤峡工程多次登录央视,长江大保护九江、彭泽项目的复工集结号在学习强国吹响,安龙县媒体专题报道了平桥水库的生产情况……自加速生产以来,水电八局项目已经多次亮相外部媒...

连日来,大藤峡工程多次登录央视,长江大保护九江、彭泽项目的复工集结号在学习强国吹响,安龙县媒体专题报道了平桥水库的生产情况……自加速生产以来,水电八局项目已经多次亮相外部媒体,带来了良好的欢乐生肖APP力和美誉度。大藤峡工程顺利实现蓄水,厦门项目1#施工支洞开挖到指定桩号,鸡鸠管线工程实现分阶段通水,九江八赛河堤整治工程提前一周完成……水电八局精准发力,实现生产“加速度”。

多维发力确保施工生产“不掉线”

在复工伊始,水电八局要求:各项目要创新工作方法,在保障防疫措施的基础上,千方百计地推进生产经营工作。对此,各项目因地制宜,使出浑身解数,创新生产手段,稳步推进工作。

彭泽项目作为江西省长江最美岸线(彭泽段)示范项目,大力推行科技创新,项目BIM工作室采用倾斜摄影测量技术提前完成新开工的塔桥路至双湖路道路改造工程实景模型,可以全方位查看施工现场以及附近建筑、道路。用科技响应长江大保护的理念,保障治水成效,让地下排水管网健康运行、污水处理率稳步升级。

46岁的胡生国是阿尔塔什项目的一名农名工,3月15日他从湖南沅陵出发,通过健康检测之后,按照与项目约定时间地点坐上了开往新疆的大巴。经过足足四天的行程,大巴车平安抵达项目所在地。同行的还有31名工友,他是阿尔塔什项目“点对点”复工直通车接回来的第二批民工,目前阿尔塔什项目厂房装修、斜井压力管道安装、调压井滑膜衬砌等工作正在加速进行,民工的及时到位成为工程前进的助推器。

此外,水电经营法务部从历年办理的案件中选取了十个代表性案例,编成《水电公司典型案例汇编》,通过对已发案件深入剖析,查找病因,对症下药,助益项目的法律风险管控、风险研判、风险处置,为生产经营工作保驾护航。党群工作部召开专题研讨会,对年度各项工作要点进行解读,为迎接施工生产高峰到来提供思想保障……多维发力让施工生产工作成效显著。

党员先上,争当施工生产“先行官”

水电八局党委强调:各级党组织、全体党员要冲锋在前,责任在肩,在中心工作中率先垂范,为完成年度各项目标打好基础。对此,项目党组织凝心聚力,涌现了一批勇于担当的党员“先行官”。

“水来了!水来了!”鸡鸠工地的党员张凌志在人群中第一个欢呼起来。近100个日日夜夜,他都在期待鸡鸠管线能顺利通水。2019年11月他带着平桥团队的伙伴支援鸡鸠,临近春节,突然得到父亲病重的消息,他连忙赶回家陪父亲做完手术,计划陪家人过一个团圆年。当得知鸡鸠工期吃紧、人员不足的消息,他毅然踏上了返岗的道路,一直干到现在。他负责管理十五公里长的管线施工,每天都会走上一个来回,车到不了地方就步行,“如果不是每个点都看到,心里总觉得不踏实”。

春分时节,九江的夜依然很寒冷,路灯把行人的背影拉的很长。凌晨两点了,九江项目的党员张元军快步行走在回宿舍的路上,八赛工地的河底整治刚刚完成,比计划提前了一周,他脸上忍不住出现了笑意,忽然又想到环赛项目有份设计图纸有需要和设计沟通的地方,他加快了步伐。4个小时候后,他和第一缕阳光一道抵达九江工地。八赛项目3月31日实现度汛目标,所剩下的时间不多了,张元军也这样连轴转了近一个月了,他总是不声不响地做着事情,默默地带动着身边的人。

此外,还有在日志上梳理出89项工作的大藤峡项目90后党员郑才荣;有把“安全意识必须刻进大家的血液,要像呼吸一样自然”时刻挂在嘴边的岳阳项目老党员周红;有跨越3000多公里、转机三趟只为能第一时间抵达项目的阿尔塔什党员沈广余……他们用实际行动诠释“我是党员我先上”的追求,做实施工生产“先行者”。

学习培训,夯实生产经营“知识库”

水电八局工会倡导员工珍惜光阴,在业余时间学习知识提升专业技能,充实自己,完善自己。对此,各项目合理调配时间,充分利用网络平台,开展多层面、多方位的学习培训工作。

“根据图纸并结合现场情况定好沟槽轴线,洒上石灰做好标记,可避免开挖偏离。”在平江项目引水渠施工现场,项目总工程师黄亮又开始了他的现场教学。与以往参与学习的都是技术、施工人员以及民工不同,这次多了经营、党群、财务等业务口的人员,共进行了5个批次,239人次参加培训。

“基础设施投融资是一种大趋势,在项目实施时要重视基础设施投融资欢乐生肖APP相关政策文件,重视PPP项目绩效考核,理性开展基础设施设施投融资业务,重视培养投融资相关人才。”华容项目“治水”系列讲座邀请水电公司首席投资分析师陈桂英,开展长江大保护与PPP投融资业务的讲习交流,因为疫情停滞了的“治水”系列讲座再次启动。市政管网施工培训、后清单管理模式学习、工程计价模式变更的应对办法等已经纳入学习计划。

此外,沧州项目“青年学习小组”围绕各项资格证考试积极备战;岳阳项目经营工作会“算”系列培训在逐步展开;平桥项目“青分享”品牌活动继续推进,为员工打造升级版培训“套餐”。各项目采用“云”教学、现场教学、网络直播教学等多种培训方式,提高员工技能,夯实施工生产的“知识库”。

当前,正处于施工生产由“暂停键”向“加速键”转变的关键时期,水电八局将持续精准发力,实现生产“加速度”,把耽搁的时间抢回来,向全面完成年度目标迈出坚实的步伐。


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